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微型外贸公司如何留住人?

精华
外贸干货
作者:石小小
外贸干货
阅读 926
丨
2024-08-20 09:45:30 ·
未知
微型外贸公司很难留住人,辛辛苦苦培养了,然后就离职了;对外贸小老板们打击也挺大的,这不是个别案例,小编听到过多人重复这样过程,大家一起交流一下,先看这位福友的实例:

同样07年注册的,我混的不咋地,甚至管理几个人公司都管理不好,我觉得我不是带兵的料

把公司关了,然后还是单打独斗,感觉没什么出息

虽然做业务,但是我会冲,也会做,但是说招人看人我就不擅长

似乎只有自己怀着一厢情愿以为员工和会公司一起成长

遇到都是白嫖的,遇到不会的手把手培训,学完就跳槽了

抱怨没有资源平台机会,我通通全力支持,成果没有然后要求加薪谈条件,不给就背刺

因为外贸特殊性,我说不打卡,上班只要工作完成就可以下班,结果每天过来一两个小时之后人都看不到了

没有订单我一直鼓励说做外贸重要是坚持,似乎太多的人急功近利

哪怕给了平台资源,不监督他们就不做事,开发信不发说没啥用,产品上架也是糊弄

太难了,不知道你是怎么管理的

发现你性格和我差不多,我之前打工都是跟老板说,你看着给工资,有饭吃有房睡就行,至于给我多少看我做多少成绩

现在似乎是情况完全反过来,很多人说工资给不到位,我告诉你人永远无法满足胃口,并且往往高估自己,多少是高工资

哪怕一个月给你2W,但是你觉得你应该拿4W或者是5W,可是创造的价值利润都没有你年薪高阿,然后你就会说公司亏了那是你的事

所以后边我懒得培养人了,都是直接招拿起来用的,而且也不怎么喜欢招女生

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以上是一位资深福友最近交流内容,那实际上不少的微型企业都存在着留不住人的问题。老板都已经是老外贸了,个人业务能力很强,但在管人用人方面确实有一些短板。

小编尝试让AI来回答如何解决微型公司留不住人的问题,实际上它回答了几次,都不满意,下面这个凑合着抛砖引玉吧:

微型公司确实需要更简洁、直接的策略来留住人才。以下是三个实用且易于实施的建议:

明确的绩效奖励:

即时奖励:设立简单明确的绩效奖励机制,比如每完成一个项目或达成一定的销售额,就给予奖金或其他形式的奖励。这种即时反馈能让员工看到自己的努力和回报,激励他们更加积极地工作。

灵活且关怀的工作环境:

灵活工作时间:继续保持灵活的工作时间,但明确规定每日或每周的工作目标和结果,确保员工在自由安排时间的同时,依然高效完成工作。

关心员工:定期与员工进行一对一的交流,了解他们的工作状态和个人需求。通过提供力所能及的帮助和支持,增强员工对公司的归属感和忠诚度。

简单直接的职业发展机会:

小额培训预算:定期提供一些小额的培训预算,让员工可以选择自己感兴趣的课程或书籍,帮助他们提升技能。这不仅能提高员工的工作能力,还能让他们感受到公司的重视和支持。

内部晋升:即使公司规模小,也可以设立一些内部晋升的机会,比如项目负责人、团队领导等。通过明确的晋升机制,让员工看到在公司内部的成长空间。

这些策略无需复杂的制度和流程,重点在于即时反馈、关怀员工和提供发展机会,通过这些简单直接的方法,可以有效提升员工的满意度和忠诚度。

这里不乏优秀的外贸经理,外贸老板,欢迎一起交流,碰撞出一些火花给需要的人。



文章转载公众号“Nelly的外贸日记”,欢迎关注!

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