五金制品行业壁垒

五金制品行业壁垒：技术和资金壁垒、人才壁垒、品牌及客户资源壁垒。

五金制品行业壁垒

技术和资金壁垒

五金制品行业属于资金技术密集型行业，需要前期投入大量资金购置生产设备，且生产过程中涵盖技术应用较为广泛，相互之间交叉渗透，通常需要材料检验、熔炼压铸后处理等环节，只有将生产的各种设备配套完整并结合使用才能制造加工出符合客户要求的产品。对于新进入行业的企业，因资金规模制约着技术研发与改造，难以在短时间内积累成熟的技术专利，因而难以迅速提供满足客户技术、生产需求的产品及配套服务，在行业内难以形成竞争力。

人才壁垒

五金制品行业是涉及金属材料科学、电子技术、计算机软件开发、电力电源、自动控制、机械设计及制造等多门学科，集材料、机、电、计算机信息及自动化控制等技术于一体的行业，对研发设计及技术人员的要求比较高，需要配备经验丰富的模具、工艺和设计程师在设计材料熔炼、设备调校工艺参数定等生产环节提供必要的技术支持，将设计转换成工艺生产流程，将各种技术参数通过编输入到设备转换成工艺生产流程，根据不同的产品要求设计不同的工序。

同时，专业的研发、技术人才进入公司后，还需进行一段时间的针对性培养，才能组建一支良好契合公司业务开展的核心技术团队，尤其是对于主营业务产品具有显著个性化设计、非标准化特质的公司，对于技术人才团队的要求更为严格。作为行业的新进入者，很难在短时间内掌握完善的生产工艺和管控体系，组建训练有素的生产团队。

品牌及客户资源壁垒

良好的品牌代表着可靠的售前、售中及售后服务，是获得客户资源、维持客户粘性的核心竞争力。五金制品行业的下游客户一般都是成型装备制造商，对供应商的生产规模、品质控制、交期、技术能力等方面均有非常严格的要求。一般进入下游客户的供应商体系需要较长时间，而一旦双方建立了合作关系后，在熟悉与磨合的过程中建立了对供应商品牌的认可，客户通常会选择与供应商长期合作，以避免更换带来的运营风险。因此，当客户产生新的需求时，倾向于选择有良好合作历史的供应商，从而形成了较为稳定的客户粘性。作为行业的新进入者，既缺少有影响力的品牌效应，也缺乏良好的客户资源积累，难以在短时间内获得竞争力。

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