被埃塞俄比亚客户当成“大冤种”？39万美元货款未收回，如何破

香港公司从2023年开始与埃塞公司合作，双方曾合作多次，约定交易方式为信用证，账期90天、各负其责、无不顺利！

直到2024年3月香港公司发出的两笔价值约57万美元的货物，埃塞公司出现了付款延迟的情况。

香港公司迅速做出反应，向其索要货款，但是与其交涉了4个月也仅收回18万余美金。对方称：“己方公司业务范围广，现金流多用于开拓业务，外放资金回款周期长，希望香港公司多给予一些账期”。

香港公司害怕这是其恶意拖欠的借口，但是苦于缺乏有效的催收手段，遂找到催全球寻求帮助。

建立联系、恶意躲避？

1、催收律师接案后立即联系了债务方经理，对方在得知催收律师来意后直接挂断了电话，并拒绝后续接听。显然在恶意逃避债务，拒绝沟通。

强势施压、立即见效

2、催收律师利用自身渠道优势，向债务公司进行了强势施压；此次，对方不仅主动沟通案件，还同意了催收律师提出的优先支付10万美元表示诚意的要求。

2024年11月10日，债权方确认收到了来自债务方的10万美元的打款。

分期支付、持续跟踪

3、催收律师与债务经理关于案件进行了详细沟通，对方再次强调因为己方当前能直接拿出的现金不多，所以无法立即还款。催收律师强势还击，要求对方就剩余269084美元的欠款，给出一个合理可行的还款方案。

4、双方经过多个回合的交涉，最终各退一步，确认了还款计划：剩余款项分3期偿还，初次付款时间延期至2025年1月，前两期每月25日前支付10万美元，最后一期支付96084美元。

3、催收律师持续跟进付款进度，2025年3月23日，债务方发来最后一笔欠款的水单，该案顺利结束。

针对这种情况，可直接委托专业催收机构，打破地域壁垒，本土击溃其心理防线。同时利用本土催收机构强大的渠道资源和关系网络，震慑债务方，以达到回款的目的。