海外建厂有政治动荡风险、法律风险、外汇风险、经营风险等风险。
海外建厂有哪些风险?
1.政治风险
政治动荡:部分国家或地区存在严重的政治动荡形势,如政权交替、武装冲突等,会给企业带来致命性威胁。例如,斯里兰卡曾出现政府宣布破产、国家秩序面临崩溃的情况,导致当地投资项目的停滞。
反华事件:在能源等关键投资领域,可能会出现反华事件。如中石化在拉美、非洲等地区进行油气资源投资时,曾受到欧美等国家的阻挠和破坏。
国有化风险:目标投资国的政府可能会以关键利益为诱导,对海外投资企业的投资成果进行强行征用,尤其在能源、油气等关键重点行业。
2.法律风险
注册与合规:目标投资国的法律体系在投资主体性质、经营活动方面有着特殊的要求或不同的规定内容,可能导致海外新设立公司注册问题面临阻碍,影响投资开展的进度。
并购限制:部分国家和地区为保护本国企业会对并购行为进行限制或设置附加条件。若企业在信息不对称的情况下,忽视了对并购行为的合法性审查并做好充分准备,很有可能产生严重的经济损失。
贸易壁垒:部分国家为了保护本国消费者利益,在技术贸易壁垒、关税等多个方面都设置了贸易保护措施,可能会导致海外投资的业务在目标或投资市场上受到歧视性、反倾销等多种法律制度影响。
3.外汇风险
汇率波动:在涉及人民币和其他货币形式进行结算的过程中,波动的汇率必然会影响到实际投资收益情况。尤其是我国以美元为主要外汇储备,人民币所面临的升值压力持续存在。在汇率波动较为明显的时候,即使是相对保值的资产,也会面临资产价值大量缩水的问题,影响到企业海外投资的实际效益。
外汇管制:部分国家(尤其是发展中国家)对境外投资者的货币兑换、账户设立、资金跨境设有限制或要求,影响境外投资资本的汇进及收益的汇出,导致“投出去难”及“收回来难”,增加跨境资金流动的成本,加大境内外现金流管理的难度。
4.经营风险
采购环节:原材料供应的质量以及技术变革速度,是关键的衡量指标和因素。原材料质量直接关乎产品的最终质量,而技术变革速度会影响整体劳动生产率。如果企业在海外投资设厂生产的过程中,没有对以上问题进行充分的准备和有效的风险预警,产生了原材料质量不达标或技术变革速度过快等问题,那么会对后期的生产和销售环节产生重要的影响。
生产环节:需要重点考察目标国生产市场在运输、劳动力、通信安全等多个方面的要素情况。尤其是运输和劳动力两方面,部分欠发达地区投资市场的物流运输能力和条件相对较差,会影响到产品在生产加工环节的运转和流通。此外,部分失业率问题较为严重的国家,对于劳动力因素的各类限制条件较多。
5.管理风险
跨文化管理:不同国家在文化体系方面存在着较大的差异,尤其是东西方文化差异造成的认知冲突。在跨国公司海外投资管理的过程中,要重视不同国家员工和所处投资环境的文化背景,尽可能地尊重目标投资国文化环境,避免出现文化冲突所导致的海外投资风险。
整合管理:对于部分并购类项目来说,在完成并购行为之后,要对新的公司主体进行整合管理,在人员架构、责任分工方面进行相应的调整。而工会组织在并购过程中仍然是由目标投资国原有员工担任或负责,管理层要注重和工会组织的有效沟通,征求工会组织在整合管理方面的实际建议。否则会出现整合管理不畅、并购失败问题。