从“石油王国”到“中东电力中枢”，沙特正将进行电力巨变。

当世界还在谈论沙特的原油产量时，这个国家早已悄然掀起一场能源革命。

光伏板在利雅得城郊铺展成片，风机在红海沿岸迎风转动，NEOM未来城的智能电网正在地下无声运行——沙特，正从“石油国家”蜕变为“电力强国”。

而这场变革的核心，正是其国策级蓝图——“2030愿景”。它不再是一纸规划，而是正在落地的千万级工程、百亿级投资和万亿瓦时的能源重构。

对中国企业而言，这不仅是一个市场机会，更是一次参与国家级能源转型的历史性入场券。

PART 1  从70GW到50%新能源：沙特电力的“三步走”战略

◾沙特目前总装机容量约70GW，其中超过95%依赖天然气和重油发电，可再生能源仅占约3.5GW（不足5%）。但这一格局正在被彻底打破。

根据2030愿景目标：

✅ 到2030年，可再生能源占比将提升至50%
✅ 新增近60GW太阳能与风能装机
✅ 建成覆盖全国的智能电网系统

01 | 第一步：发电结构重组

🔘 大力推进大型光伏电站、风电场建设；

🔘 红海新城、NEOM、Qiddiya等超级项目全部采用100%可再生能源供电；

🔘 已启动多个GW级光伏IPP（独立电力生产商）项目，如Al Shuaiba PV、Sudair Solar等。

02 | 第二步：智能化改造

🔘 配电网自动化率目标：2025年达40%（2023年仅为24.5%）；

🔘 平均停电时间（SAIDI）从78分钟降至61分钟/户；

🔘 推广AMI（高级计量基础设施）、SCADA系统、AI调度平台。

03 | 第三步：市场化开放

🔘 沙特电力公司（SEC）仍是核心采购方，但新能源项目普遍采用PPP模式；

🔘 鼓励国际EPC企业参与投标，推动本地化生产与运维；

🔘 允许分布式光伏并网，鼓励工商业及居民安装屋顶光伏。

PART 2 “中东的电力中枢”正在成型

◾ 如果说迪拜是“金融中心”，那么沙特的目标是成为中东的能源与电力中枢。这不仅体现在装机规模上，更体现在基础设施、技术标准和区域输电能力上。

超级项目驱动电网升级

🔘 NEOM线性城市：全球首个碳中和城市，由中国水电基础局完成最大最深桩基施工，为未来高密度可再生能源接入预留通道；

🔘 红海国际项目：全球最大离网型综合能源系统，光伏+储能+氢能一体化；

🔘 ROSHN新城：国家级住房计划配套智能微网系统。

数字化管理全面落地

🔘 政府平台Absher、Qiwa实现电力审批、劳工签证、税务申报一站式办理；

🔘 所有新建项目需接入国家能源监管系统，实时上传运行数据；

🔘 配电线损率目标从8.83%持续下降，提升整体效率。

区域互联野心显现

🔘 规划与埃及、约旦、伊拉克、阿联酋构建跨国电网互联；

🔘 未来有望成为中东地区的“电力出口国”。

PART 3  中国企业四大入场路径

面对这场能源巨变，中国企业已不是“能否进入”，而是“如何深耕”。

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路径一：基础设施承建 —— “入场券”

🔘 适合对象：央企、国企、大型民企工程公司

🔘 参与NEOM、红海、Qiddiya等超级项目的EPC总承包；

🔘 承接变电站、输配电线路、电缆隧道等土建与安装工程；

🔘 代表企业：中国电建、中国能建、山东电工电气。

📌 关键能力：具备国际EPC经验、熟悉IEC/IEEE标准、拥有海外施工团队。

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路径二：新能源设备与组件 —— “主力军”

适合对象：光伏、储能、风电设备制造商

🔘 光伏组件：隆基、晶科、天合光能已在当地设点；

🔘 逆变器：阳光电源、华为数字能源主导高端市场；

🔘 储能系统：宁德时代、比亚迪、远景能源加速布局。

📌 核心竞争力：

产品通过KEMA或西高院型式试验；

支持本地化组装（CKD/SKD模式）；

提供智能运维平台与远程监控服务。

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路径三：系统集成与运营 —— “长期玩家”

适合对象：具备系统解决方案能力的技术型企业

🔘 提供智能微网、虚拟电厂（VPP）、负荷预测等数字化方案；

🔘 参与配电网自动化改造、AMI部署；

🔘 中标后提供长达10-15年的O&M（运营维护）服务。

📌 成功案例：

华为与SEC合作部署智能电表系统；

阳光电源为多个IPP项目提供PCS+EMS一体化解决方案。

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路径四：投资与金融服务 —— “闭环玩家”

适合对象：有资本实力的产业集团或金融机构

🔘 通过PIF（公共投资基金）合作设立新能源基金；

🔘 投资分布式光伏资产包、配电网PPP项目股权；

🔘 利用易达资本（Edge Funds）等本土化金融工具撬动杠杆。

📌 优势：从“施工队”升级为“股东”，分享长期收益。

PART 4  三大风险提示：别让机会变成“坑”

风险提示

尽管机遇巨大，但沙特市场并非坦途。以下是必须警惕的风险：

⚠️ 1. 高准入门槛

---必须注册为SEC合格供应商；

---设备需通过KEMA或中国西高院认证；

---所有进口设备需附带CoC（符合性证书）。

⚠️ 2. 高竞争烈度

---欧美企业（如西门子、GE、ABB）已有多年布局；

---韩国、日本企业在高端市场占据优势；

---价格战频发，利润率受压。

⚠️ 3. 高合规要求

---劳工本地化率（Saudization）逐年提高，2025年目标达30%以上；

---合同执行需严格遵守沙特法律与伊斯兰金融规则；

---不合规可能导致投标资格取消、账户冻结。

总结

这不是“出海”，而是“共建未来”。沙特的电力变革，不是简单的项目承接，而是一场国家级能源体系的重建。

对中国企业来说，这意味着：

✅ 你不再是“承包商”，而是“合作伙伴”；
✅ 你不只是卖设备，更是输出标准与生态；
✅ 你不只赚工程款，还能分享能源红利。

这是一次从“走出去”到“留下来”的跨越。

正如一位在利雅得奋战三年的项目经理所说：“我们建的不只是电站，而是沙特的未来。”