工厂5S管理法

很多外贸工厂缺少行之有效的管理操作标准方法，这里跟大家分享一个工厂的5S标准管理方法：整理、整顿、清扫、清洁和素养。

工厂5S管理法

1外贸工厂5S管理方法之整理

外贸工厂在工厂内部区分必要不必要，要求必须将生产厂区的任何东西分为必要和不必要的，产品必须分良品和不良品。清楚做出标识区别开来，对于不必要的东西必须处理清理出去。

5S工厂厂区管理方法整理的目的是，让车间有一个整洁的环境，营造清爽的工作场所，防止拿错，防止误用，因为生产厂区经常会有一些残余物料，报废品，占空间，有容易出错，生产车间放置不必要的物品更是一种浪费。

通过整理让生产车间，井然有序，整洁，舒适，没有拿错报废品的可能。

具体做法就是要去一线员工或者工厂车间主任，每天对于生产区域去监测，并且制定要或者不要的明确标准，不要的东西坚决清除出工厂车间，而且要当天清理，当天整理，并且形成一个习惯。

2外贸工厂5S管理方法之整顿

对于工厂的生产设备，生产机器，有合理的保养习惯，每天下班摆放整齐，整洁，干净，生产工具有保养，有固定位置安放，所有的公共通道整洁，垃圾清理。

3外贸工厂5S管理方法之清扫

地板干净光亮，所有物件放置归位，井然有序。

4外贸工厂5S管理方法之清洁

彻底落实上面谈的整理，整顿和清扫工作，定期检查，并且有考核系统。

5外贸工厂5S管理方法之素养

外贸工厂应该制定出一个有效的工人一线手册，5S坚持持续，并且让每一个员工保持习惯。

欢迎加入外贸微信群_GladCC