COCO分享：老年VS新生代管理模式

今天给大家分享一个案例，带“叛逆”00后出差。

✔【带PUA味儿的老年管理者: 】

你这是什么态度？这是和上司说话的语气吗？

你怎么能这样呢？出差要带电脑是基础知识你不知道吗？

你这点事情都做不好你还能做什么呢？

你不知道出差一趟的成本有多高吗？你不带电脑你出差干什么呢？

看到别的同事都在忙，就你一个人玩，你良心过得去吗？

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【活力满满正能量的新生代管理者】: 

走她的路让她走投无路

没电脑？没关系，给你安排别工作的方式，总之只要工作能完成，形式不重要，问题不大，Don't  Worry be happy，实在不行买一台也是小事情的嘛！

没执行思路？没关系，我来给你安排，你听话照做，把安排给你的活儿干好就行

实在没不行，就别去了，咱不勉强
想​让我给你讲大道理？门都没有，有这时间我自己睡大觉不好吗？

很多新晋升或老一辈管理者觉得00后叛逆不好带，原因之一是因为过度的使用“态度权威”的是非观来判断这个员工好不好

比如对方平时的沟通语气，态度而非工作输出的结果
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✔​多问问题找原因:
​①多从内部找原因，少从外部找原因
​②不找客观多找主观因素
​③少找次要原因多从顶层出发找原因

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