2024年外贸下半场如何赢得先机与竞争力

2024年外贸下半场如何赢得先机与竞争力

1、 做好人才储备。人才竞争时刻存在，但如何在下半场取得优势，就要把人才储备好，不要等着有项目了才去储备人才。要充分用好现有人才，发挥人才的属性，赋能他们更多价值与技术特长。储备人才则要循序渐进的安排，要系统化建立培育人才机制，形成可进入、可培育、可轮岗、可交换、能定岗，敢作为的储备机制。如果想了解具体流程，私聊我留言。

2、 做好标准化。下半场可能拼的不仅仅是价格，更多是团队效能问题。要解决人均效能提升，唯有企业建立各个岗位标准化，暨标准化的岗位职责，实现责权利一致性；其二，建立工作标准化，暨各个岗位每日、每周、每月标准动作有哪些，过程指标、结果指标有哪些；流程制度标准化，暨通过完善流程搭建、制度建设，确保事事有依据，流程可遵循的原则，这样标准化体系加持，企业基本实现人才发展良性化。

3、 做好激励体系升级换代。上半年很多企业规划是被市场打乱的，因此，要重新确定新的目标，近期远期的规划都要升级，如果业绩完成的不好，就要考虑下激励体系要随着市场发展而变化。

4、 做好产品思维升级换代。上半年各个行业都面临产品问题，低价格倾销成为常态化，因此，产品思维要换代升级，暨明确主流、盈利、引流、曝光等产品属性，重新设计产品体系及价格体系，确保符合市场竞争，不要成为别人的影子。产品力升级要提升高度，要用产品力去打击对手，让产品力成为客户选择我们的理由。