沙特主权基金重点投入的22大行业和项目（二）
沙特主权投资基金（PIF）到2030年，预计将达2万亿美元的资产管理规模，成为全球第二大主权财富基金，较目前的9250亿美元资产翻倍。
倡议描述： 该计划旨在通过发展新的城市⽣活模式，改善休闲、娱乐和体育运动，扩⼤沙特的基础设施⽹络， 并利⽤⾃然、⽂化和历史资源开辟新的旅游⽬的地，提⾼沙特西部著名城市（包括⻨加、⻨地那和 吉达周边地区）的宜居性和吸引⼒。 该计划涵盖 10 多个项⽬，例如：
·增加并升级⾯向国内外朝圣者的接待和零售服务。 ·利⽤王国的历史和⽂化遗产（例如联合国教科⽂组织遗址）以及独特⾃然资源（⼭地或海上旅 游）的旅游景点。 ·新改善的⽣活形式（市中⼼⽣活）。 ·主要城市中的每⽇新城市⽬的地。 ·新的物流和⼯业城市。
新吉达市中⼼: NJDT 是沿海城市吉达的混合⽤途开发项⽬，包含酒店、住宅、娱乐和办公空间，旨在为该市打造⼀个全新的现代化市中⼼。该项⽬计划开发吉达海滨 500 万平⽅⽶的⻩⾦地段。NJDT 是⼀个真正的⼤型混合⽤ 途开发项⽬，将提供 1.5 万套住宅单元、3500 间酒店客房、15 万平⽅⽶办公空间和 +20万平⽅⽶的零售空间。
倡议描述： 该计划旨在通过发展新的城市⽣活模式，改善休闲、娱乐和体育运动，扩⼤沙特的基础设施⽹络， 并利⽤⾃然、⽂化和历史资源推出新的旅游⽬的地，提⾼沙特南部地区（包括阿西尔地区及其周边 地区）著名城市的宜居性、竞争⼒和吸引⼒。
·增加并升级⾯向国内外游客的酒店、零售和娱乐服务。 ·利⽤历史⽂化遗产和独特⾃然资源（⼭地旅游或海上旅游）的旅游景点。 ·新的和改进的居住形式（第⼆居所）。 ·沙特⼤部分⼈⼝的新重⼼。
倡议描述：该计划旨在通过发展新的城市⽣活模式，改善休闲、娱乐和体育运动，扩⼤沙特王国的基础设施⽹络，并利⽤⾃然、⽂化和历史资源开辟新的旅游⽬的地，提⾼从东到西北部地区著名城市的宜居性 和吸引⼒。 该计划涵盖⼗多个项⽬，例如： ·增加并升级⾯向国内外游客的酒店、零售和娱乐服务。 ·利⽤王国的历史和⽂化遗产以及独特的⾃然资源（农业、沙漠、⼭地或海洋旅游）的旅游景点。 ·主要城市中的每⽇新城市⽬的地。
该计划所涵盖的⼀个关键项⽬概述：阿玛拉 AMAALA 计划成为沙特王国最豪华的项⽬之⼀，预计将使沙特王国成为豪华旅游市场的前列。该 项⽬计划提供独特的体验服务，专注于健康和运动，以及阳光、海洋和⽣活。⼀旦完⼯，该项⽬ 将提供超过 2.5k 间豪华酒店客房，让客⼈探索红海沿岸的独特⻜地。该项⽬占地 13,000 平⽅公 ⾥，将开发三个主要⽀柱： ·Triple Bay（专注于健康和运动）。 ·岛屿（专注于奢华⽣活）。 ·沿海发展（关注全球艺术、环境和⽂化活动）。
倡议描述： 该计划旨在利⽤沙特的⾃然、⽂化和历史资源，开发新的城市⽣活形式、商业中⼼、基础设施项⽬ 和新⽬的地，提⾼沙特⾸都周边城市的宜居性和竞争⼒。 该计划涵盖 10 多个项⽬，例如： ·现代形式的办公空间。 ·新的改进的⽣活形式（垂直⽣活、郊区⽣活）。 ·主要城市中的每⽇新城市⽬的地。 ·新的物流/⼯业城市。 ·发挥历史⽂化底蕴的旅游景点。
该计划涵盖的⼀些关键项⽬概述： 阿⼘杜拉国王⾦融区： 阿⼘杜拉国王⾦融区计划成为沙特阿拉伯的主要中央商务区和全球商业和⾦融中⼼，总可出租⾯ 积超过 300 万平⽅⽶。⾃ PIF 收购该项⽬以来，其战略已进⾏了修改，以针对更多元化的商业部 ⻔并涵盖更多混合⽤途产品，从⽽实现其想要开展的商业活动。它计划为其企业租⼾提供激励措 施，例如监管机构快速开展业务，促进签证和公司注册。对于更⼴泛的沙特和⾮沙特社区， KAFD 将为市⺠和居⺠提供新形式的城市⾼层⼯作和⽣活⼾外零售、餐饮和娱乐。
14. 利⽤沙特的⾃然潜⼒发展公⽤事业和可再⽣能源⾏业
倡议描述：如今，公⽤事业和可再⽣能源⾏业对世界的重要性⽇益凸显，联合国将“⽓候⾏动”和“可负担的 清洁能源”定为 2030 年全球可持续发展⽬标 (SDG)。这⼀举措有望提⾼沙特阿拉伯国内公⽤事业和 可再⽣能源产能，并采⽤清洁技术减少该国的碳⾜迹，同时最⼤限度地提⾼财务回报和发展影响。 沙特王国已经为公⽤事业和可再⽣能源领域设定了雄⼼勃勃的⽬标，即到2030年将可再⽣能源容量 达到58.5千兆⽡。70%的可再⽣能源开发项⽬将在PIF的保护下进⾏开发，以推动沙特阿拉伯可再⽣ 能源容量的增⻓和可再⽣能源技术的本地化。 PIF 还将在发展废物管理⾏业中发挥不可或缺的作⽤，并通过推动该⾏业的项⽬和投资成为私营部 ⻔参与者的关键推动者。PIF 的任务与沙特王国在废物管理⽅⾯的宏伟⽬标相辅相成，预计到 2035 年，垃圾填埋场转移率将逐步提⾼到 82%。
机会： ·预计到2030年，沙特阿拉伯当地的能源消耗将⼤幅增加。 ·可再⽣能源的成本已经与传统能源具有竞争⼒，从开发和制造的⻆度来看，这使其成为 PIF 的⼀ 个有吸引⼒的领域。 ·建设沙特的太阳能和⻛能产能，发展沙特太阳能和⻛能相关产业的价值链（制造太阳能电池、模 型、⻛⼒涡轮机等设备）。 ·扩⼤ SIRC 活动，以提⾼王国的废物回收率，将废物转化为能源，并扩⼤城市废物和⼯业/危险/ 电⼦废物的客⼾群。 ·促进（Tarshid）的发展并调整其运营模式以随着时间的推移⽽发展，从⽽扩⼤其范围和规模。
进步： ·收购了 ACWA Power 的股份：ACWA Power 是⼀家开发商、投资者、发电运营商和海⽔淡化⼚。 ·成⽴沙特投资回收公司 (SIRC)。该公司积极管理不同类型的废物，例如建筑和拆除废物、城市 固体废物、⼯业危险废物、电⽓和电⼦设备废物。SIRC 在 2019 年通过收购⼯业危险废物领域 的领导者 GEMS 实现了重要的⾥程碑。 ·2017 年成⽴国家能源服务公司 Tarshid，推动沙特阿拉伯能源效率的提⾼。Tarshid 的⽬标是成 为能源效率领域的先驱，建设更加可持续的未来，并为当地经济提供多元化收⼊来源。
倡议描述： 医疗保健是沙特阿拉伯的重要优先⾏业，拥有巨⼤的增⻓机会。PIF 希望通过这⼀举措成为该⾏业 的重要推动者，并与私营部⻔合作推动医疗保健服务和产品的利⽤和协调。 机会： ·全球医疗保健市场历来呈现显著增⻓，复合年增⻓率为 7.3%（2014-2018 年），预计增⻓率为 2022 年前复合年增⻓率为 8.9%5受⽼龄⼈⼝快速增⻓、新兴市场经济强劲增⻓以及全球医疗保 险改⾰的推动。在医疗保健领域，最⼤的细分市场是医疗服务，全球复合年增⻓率为 +9%6⾼度 重视突破性研究和临床设施的参与，以改善和改变全球医疗保健⾏业。 ·沙特阿拉伯和海湾合作委员会对治疗⾼发疾病有着强劲的需求。
进步： PIF 的国家统⼀采购公司投资组合为沙特阿拉伯制药⾏业本地化的⽬标做出了积极贡献： ·与国防部（医疗服务）签署谅解备忘录（MoU），执⾏有关采购、合同管理和预算转移的任 务。 ·与⽀出效率中⼼（CSE）达成协议，让 NUPCO 成为医疗领域的战略采购单位。
16. 通过技术部⻔本地化和电信及媒体部⻔的发展提升沙特的创新能⼒
倡议描述： 鉴于媒体和电信⾏业在⽣活质量计划中的增⻓具有重要影响，该计划旨在⽀持沙特成为具有全球竞 争⼒的技术、媒体和电信中⼼。为实现这些⽬标，PIF 将与其投资组合公司密切合作，与所有相关 部⻔合作，开发各个⾏业的机会。 机会： ·由于数字化转型可以提⾼企业效率并获得竞争优势，全球各地的企业都在增加对技术⽅⾯的投 ⼊。 ·2030愿景中的国家转型计划 (NTP) 旨在实现所有经济部⻔的数字化，例如制造业、政府、医疗 保健、银⾏⾦融服务和保险 (BFSI)。 ·媒体和电信⾏业也在迅速发展，并在技术、媒体和电信（TMT）领域发挥着重要作⽤。
进步： ·沙特信息技术公司（SITE）成⽴的⽬的是为重要的政府和私⼈实体设计、开发和运营安全的数 字计算环境以及安全的⽹络安全和解决⽅案。 ·Elm 签署股份购买协议，收购 Tadabul，成为 IT 服务领域的全国冠军。
倡议描述： 该计划有望推动零售和消费品⾏业的发展，使 noon 继续成⻓为能够参与全球竞争的全国电⼦商务 冠军和地区巨头。除了核⼼电⼦商务之外，该计划还旨在⽀持 noon 发展成为“阿拉伯世界的数字 平台”——⼀个围绕核⼼电⼦商务的协同数字服务⽣态系统，包括⾦融科技服务、数字消费者服 务、数字娱乐和媒体以及数字⼴告。 此外，结合物流领域的其他计划改进，该计划旨在进⼀步发展该地区的电⼦商务物流⽣态系统，不 断提⾼交付和订单履⾏的质量标准。
机会： ·预计到 2030 年，中东和北⾮地区电⼦商务市场总额将增⻓⾄约 4200 亿沙特⾥亚尔7。 ·沙特阿拉伯是海湾合作委员会和中东和北⾮地区最⼤的电⼦商务市场。 进步： noon 继续成为具有全球竞争⼒的全国电⼦商务冠军和地区强国，使沙特能够在不断增⻓的中东和 北⾮电⼦商务市场中占据强势地位。它采取的最突出的举措包括： ·noon 在本地和国际上采购数百万种产品，同时为本地独⽴卖家和分销商提供有利的市场平台。 ·noon 的⽹站和移动应⽤程序每年吸引数亿在线流量，通过其⽀付⽹关处理⽀付，并在推动整个 地区数字⽀付的普及⽅⾯发挥了重要作⽤，促进了数字经济的发展。 ·noon 已建成中东和北⾮地区最⼤、最⾼效的物流⽹络之⼀，运营多个⼤型仓库和最⼤的配送车队之⼀。
18. 通过设⽴新公司和卓越中⼼⽀持房地产⾏业发展
倡议描述： 该计划的重点是发展房地产⾏业所有垂直领域的新公司和促进现有公司的发展，从开发、承包、服 务到运营公司，以帮助促进该⾏业在当地的发展。此外，该计划还通过引⼊ PIF 内部的⾏业领先知 识和卓越中⼼，促进 PIF 项⽬组合中的最佳实践和协同效应。
进步： ·PIF ⽬前负责监管房地产开发价值链中的⼀系列投资。这些公司包括 AlAkaria、Dur Hospitality 等。 ·在该领域推出⼀系列新公司，例如房地产登记服务公司（RERSC）。 ·启动和扩展 PIF 的卓越中⼼，加强最佳实践，并在其投资组合中培养合作。 该计划将帮助 PIF 投资组合公司⽀持： ·NIDLP 的⽬标是增加⾮⽯油⾏业的本地含量。 ·旅游部的⽬标是改善和开发旅游景点。 ·NTP 的⽬标是发展旅游业和国家遗产⾏业。
倡议描述： NEOM 位于沙特阿拉伯西北部红海，是 PIF 最⼤的项⽬。NEOM 于 2019 年启动，对 PIF 来说是⼀ 项重⼤成就。NEOM 的名称意为“新未来”，它诞⽣于世界需要新思维和新解决⽅案之时。为此， NEOM 有望成为⼀个⽣活实验室，在这⾥推出新⾏业和新技术——在这⾥，创业和创新将为新未来 指明⽅向。 NEOM 的战略围绕 16 个领域展开，这些领域可以实现这些元素：能源、⽔、交通、⽣物技术、⻝品、制造、媒体、娱乐、⽂化和时尚、技术和数字科学、旅游、体育、设计和建筑、⾦融服务、健 康和福祉、教育和宜居性。“The Line”项⽬是 NEOM 的第⼀个⼤型开发项⽬，它让⼀座⻓达 170 公⾥的梦想之城成为现实。“The Line”致⼒于为发明家、企业家和投资者营造⼀个有吸引⼒的环 境，以⼈与⾃然为中⼼，打造⼀个全球智慧城市中⽆与伦⽐的城市。
该计划将帮助 PIF 的投资组合公司 Neom ⽀持： ·QoL 的⽬标是发展沙特对艺术和⽂化的贡献；开发和多样化娱乐机会以满⾜⺠众的需求，并发 展旅游业。 ·NIDLP 的⽬标是本地化有前景的⾏业、创建特区和振兴经济城市；并增加⾮⽯油⾏业的本地含 量。 ·MCIT 的⽬标是⽀持通信和信息技术领域的国内投资增⻓。 ·NTP 的⽬标是发展旅游业和国家遗产⾏业。
倡议描述： 红海项⽬将成为⼀处精致的避难所，提供令⼈陶醉的体验，并根据每位游客的独特需求进⾏⽆缝定制。 红海项⽬为可持续发展树⽴了新标准，将提升沙特王国在全球旅游版图上的地位。它还将为企业提 供⼤量机会，使其能够参与全球增⻓最快的旅游市场之⼀。
此项举措将帮助红海开发公司⽀持： ·QoL 的⽬标是发展沙特对艺术和⽂化的贡献；开发和多样化娱乐机会以满⾜⺠众的需求，并发 展旅游业。 ·NIDLP 的⽬标是创建特区、振兴经济城市；并增加⾮⽯油⾏业的本地含量。 ·NTP 的⽬标是发展旅游业和国家遗产⾏业。 ·旅游部的⽬标是改善和开发旅游景点。
倡议描述： 奇迪亚将成为沙特阿拉伯娱乐、体育和艺术之都；⼀个提供沉浸式体验的综合⽬的地，也是 PIF 的 千兆项⽬之⼀。 奇迪亚将围绕五⼤基⽯建设： ·公园和景点。 ·运动与奢华。 ·运动和运输。 ·⽂化和艺术。 ·⾃然和环境。
Qiddiya 已经在重点关注领域开展了多项活动： ·奇迪亚的总体规划已经制定，第⼀阶段计划于 2023 年开放。它将包括 60 多个项⽬和 300 多项活动，以培养创造⼒、艺术、酒店、⽂化、娱乐和体育。第⼆阶段及后续阶段计划扩⼤奇迪亚的 产品和服务，提⾼项⽬容量，以实现项⽬的可持续发展，并确保游客回头客。 ·计划通过地铁和利雅得的其他公共交通将该项⽬与利雅得机场连接起来。 ·该公司注重有效的废物管理，⾸先减少废物数量，然后重新利⽤和回收废物，增加 Qiddiya ⼟地上的⽣物多样性，并通过减少消耗、⾼效使⽤和再利⽤⽔以及创造愉快的⼾外氛围来促进⽔资 源的最佳和⾼效利⽤。 ·在全球⼀些最负盛名的⼤学推出了针对娱乐相关学科的奖学⾦项⽬。 ·揭晓六旗设计，这是主要娱乐设施之⼀。
倡议描述： ROSHN 是 PIF 的旗舰项⽬之⼀，旨在提⾼沙特阿拉伯的住房拥有率。ROSHN 计划在利雅得、⻨ 加、阿西尔和东部地区提供数⼗万套住宅。ROSHN 将提供真正的社区⽣活，开发完整的城镇，其 中包括全⾯的房地产资产组合，为其将要接待的社区提供零售、娱乐和⼯作空间。 总体⽽⾔，ROSHN 计划在超过 181 平⽅公⾥的⼟地上开发超过 395,000 个住宅单元，容纳超过 200 万居⺠。到 2030 年，ROSHN 预计将为沙特阿拉伯的 GDP 直接贡献超过 2120 亿沙特⾥亚尔，创造超过 101,000 个直接就业岗位。
该项⽬也是实现住房计划⽬标的主要⼿段之⼀，因为 ROSHN 的使命是⽀持、推动和促进沙特公⺠ 的住房⾃有率在 2030 年前提⾼到 70%。该项⽬有互补的活动，因为作为总体规划师和社区开发 商，ROSHN 致⼒于通过与私营部⻔合作来振兴和规范住房市场格局。ROSHN 的战略主要侧重于实 现更有效的开发，同时分配住房供应以最好地满⾜市场需求；除了公共住房外，还提供⾼端住房和 经济适⽤房。
