中企的"避卷"密码，会是沙特吗？

从利雅得的上空，透过舷窗，你会看到密密麻麻的塔吊在沙漠中排列。

1.1万亿美元，这就是沙特“2030愿景”的投资总额。

别被数字吓到，现实是：

机会和陷阱捆绑出售

沙特经济过去极端依赖石油，现在必须转型——城市建设、旅游、工业、科技……几乎你能想到的都在投资清单上。

2024年，沙特已发包工程超过310亿美元，重点是交通、能源、民生和工业基础设施。

NEOM新城、The Line这样的超级项目如火如荼，这不仅改造城市面貌，更意味着机会摆在全球面前。

优先级就是生死线

在沙特，优先级决定生死。

政府钦定的五大赛道：

• 国际赛事（亚洲杯、世界杯）

   

• 交通大动脉（地铁、铁路）

   

• 能源转型（NEOM、新能源、储能）

   

• 民生刚需（住房、淡化厂）

   

• 国家门面（利雅得世博）

不在这几条赛道，即便合同再大，也可能随时被叫停。

工地夜以继日地赶工，有些却烂尾停工，这就是优先级分明的残酷现实。

人口预计到2030年将从750万增至1700万，住宅缺口66万套，酒店27.5万间，办公楼超过610万㎡。

机会巨大，但门槛也高：

沙特籍工人比例至少25%，斋月施工可能违法，合同未写不可抗力条款=血亏，油价下跌账期可能拖18个月。

⚠️ 案例：某欧洲企业因雇佣比例不达标，被罚2.3亿里亚尔！

中国队已经开跑

中国企业在沙特的动作堪称漂亮。

• 中建

萨勒曼国王知识区，总建筑面积34万㎡，包括大学、酒店、博物馆、文化广场；

紧接着承接NEOM交通隧道，承包额24.7亿美元。

• 中港湾

Mukaab项目投入137台设备，施工效率大幅提升。

• 中铁建

吉达体育村，世界杯重点场馆。

国机集团 & 中信建设：2万套住宅+工业城开发。

• 特变电工

红海储能，绑定主权基金。

也就是说，中国企业已经从“施工队”升级为“资本+技术+运营合伙人”，全链条布局，未来谁落后谁被淘汰。

• NEOM项目更夸张

5000亿美元投资、占地10200平方英里、The Line全长105英里、容纳900万人。

钢材需求占全球20%，沙特自己产不出来，全靠进口。

中国是全球钢铁第一产量国，施工和管理效率让这些“天文数字”落地成为可能。

光干工程不够，还要带资本和运营

沙特让你光干工程不够，必须带资金、带技术、带运营。

体育场PPP项目不仅赚施工利润，还要分享25年运营权；

NEOM新能源项目要求融资+运维同时具备。

若只会干活？那你已经落伍！

全球化+本地化双重玩法

美国在中东逐渐收缩，中国早早布局抢占空窗期。

欧美工程队踩坑不断，而中国凭借施工经验、供应链优势和资本能力稳稳占位。

这是一场国际政治、资本和技术交织的比赛。

能源转型、天然气开发、炼化化工、光伏新能源，都是大机会。

沙特和阿联酋规划2030年实现天然气自给自足，新能源投资数百亿美元。

中国企业提供全链条能力，即设备、组件、运维抢占市场先机。

互联网、旅游、消费服务布局同步推进，这不是简单的工程输出，而是多赛道、多产业深度参与。

个人也能出海吗？

国内基建内卷严重，年轻人压力巨大：

房贷、车贷、婚育、加班……出海就是打破圈层、拓宽视野、创造财富的窗口。

你必须进入当地，了解风俗文化、市场调研、融入商业生态，才能胜出。

过去，中国人在发达国家大多只能开餐厅、超市，核心产业链参与度低。

但在中东、东南亚、非洲，这种核心参与机会非常多。

站在时代船头，抓紧扶手，不被浪潮卷走。

有人问，沙特究竟是黄金赛道还是修罗场？

回头看国内，基建萎缩、内卷严重、生活支离破碎。

出海是突破困局、拓宽视野、创造财富的机会。

你肉身出海，先观察、再参与、再做生意，这才是未来十年的战略选择。