尼日利亚回款案例：从被拖欠2年半到全额追回，催全球是怎么做的

信任是润滑剂，不是通行证。广东公司因轻信尼日利亚客户"账户冻结"说辞先放货，18.5万美元被拖欠两年半。催全球以EFCC举报加商誉施压，最终成功追回。

今天分享一个外贸风控踩坑的典型教科书📕

📍广东一家建材公司，展会上认识了尼日利亚客户

前期合作特别顺，一直是「30%预付+70%见装柜视频后付清」

妥妥的老客户关系

⚠️直到2023年7月，画风突变——

尼方说："我们账户被诈骗冻结了，先放货吧，解冻立马付"

广东公司心想：都合作这么久了，应该没问题吧？

于是——放行了🚫

结果呢？18.5万美元尾款，一拖就是两年半😱

自己催了无数次，对方就是"承认欠钱但没钱"

🔥后来找到催全球，专家一调查发现：

✅ 证据齐全，无纠纷

✅ 对方公司在营，还中标了市政工程（根本不差钱）

✅ 所谓"账户冻结"？大概率是编的，就是想白嫖

一句话：这不是拖欠，是恶意欺诈

催全球只用了三步，直接拿捏👇

第一步：发函警告📩

告诉对方：你拿假"冻结"骗货，涉嫌违反《预付款欺诈法案》

我们可以直接向EFCC（尼日利亚经济金融犯罪委员会）举报你

再拖？申请公司清盘+追责实控人个人

第二步：双重施压💥

对方老板主动打电话来了，说"能不能分期，每月付5%"

被严词拒绝❌

同时甩出两张牌：

🔹刑事牌：EFCC举报材料已经准备好，等着被拘留+冻结资产吧

🔹商业牌：你恶意拖欠中国供应商的事，我已经通知你所有合作方了

第三步：签协议，打款✅

刑事+商誉双重暴击下，对方扛不住了

最终广东公司让了5个点，对方一次性付了175,750美元

全额到账，案件关闭🎉

💡这个案例最值得记住的一句话：

信任可以降低沟通成本，但不能突破风控底线。

前期合作再顺，也不能成为"先放货后付款"的理由

一旦你在风控上开了口子，对方就会把你的信任当武器来用

记住："账户冻结"这种理由，不管多合理，都不要信。

先付款，再放货，没有例外。