【COCO分享】先有将军再来兵

昨天和一位持续投了1000多万，第三年开始营业流水做到将近6个亿的老板吃饭。

他的用人思维是先有将军再来兵，所以在公司产品还没成型的阶段先请了一位外贸经理

外贸圈的尖子生【创始会员】线下沙龙+全年直播回放+200案例

底薪16k+提成+团队分红，第一年就养着，不提供额外资源也没业绩要求，让这位经理自由发挥…

我很好奇，问：“为什么养着？一年20多万工资就打水漂？”

这老板说：“这个位置很重要，他看中的是人品不是能力，通过一年的时间可以观察到位了”

他说有人进来三分钟热度，一开始积极后来看到没人监督就懈怠或摸鱼了…

但他现在的那个副总，一开始也是这样进来的，但是在不给资源的情况下自己折腾出来了

实力证明自己是个人才，对公司有归属感，真心想做事的，而且能沉得住气一年踏实稳重还是可以的

第二年公司再资源扶持，起来的就很快

他曾经高薪请来一位经理，来了之后，大刀阔斧搞改革，他为了展示自己爱惜人才，吩咐全公司全力配合，要什么给什么…

总共花了五六十万装修办公室（因为要搞直播搞设备）

结果搞了4个月没什么成绩，对方就辞职了，光钱损失将近一百万还让自己威信扫地…

这样相比而言，20多万去看一个人是否值得长期合作，就很划算很便宜

他通过这个办法筛选掉很多不合适的人，总共花的钱也不多，因为大部分人中途辞职了。

德才兼备，以德为先，先做事再合作，公司发展的基本盘经常变化，沉得住气，人品没问题，做事就没问题

然后我又问：“那不担心损失真正的优秀人才，留不住人吗？”

他说：“这个世界优秀人才这么多哪里想的过来，能和自己产生链接给公司持续创造价值的人才是你的”

背后的信息就是： 这位老板资金盘底子扎实，他国内有稳定的现金流池子

他的公司度过了生存危机，如果是初创公司可能还是要搞业绩为主