急单+高预付=陷阱？港币支付背后藏着什么？

天降 “大单”：55万美元订单的诱惑

2024年8月，青岛某纺织公司接到了来自马来西亚公司的订单咨询。马来西亚公司自称是欧洲某品牌的高档面料供应商，急需一批高档面料，订单金额高达55万美元，交货期要求在40天内。青岛公司是一家有着几十年历史的纺织企业，产品质量过硬，但在国际市场上的知名度相对较低，这样一笔大额订单对他们来说，无疑是打开马来西亚市场的绝佳机会。

沟通疑点：不专业与付款异常

在与马来西亚公司的沟通中，青岛公司的业务员发现对方对产品的质量标准、面料成分等专业问题似乎并不十分了解，只是反复强调要保证交货期。当谈及付款方式时，青岛公司提出了常用的信用证付款方式，这也是纺织行业外贸交易中较为稳妥的方式。但马来西亚公司却极力反对，坚持要求使用港币进行T/T付款，声称其公司与香港的多家服装企业有长期合作，一直习惯用港币结算，并且可以预付50%的货款，剩余50%在收到货物后一周内支付。

反常信号引警觉

马来西亚公司的这一付款方案看似诚意满满，预付比例也较高，但要求用港币结算的做法让青岛公司有些不安。因为在以往与马来西亚客户的交易中，大多使用美元或马币结算，用港币结算的情况极为少见。而且，马来西亚公司催促签约的态度十分急切，让青岛公司觉得事情可能没有表面上那么简单。

风控启动：查信用摸清 “底细”

考虑到订单金额巨大，且对方的要求存在异常，青岛公司决定遵循公司的风控流程，委托催全球调取马来西亚公司的企业信用报告，全面了解其信用状况和经营情况。