
近日,催全球接到国内某电子出口企业的求助咨询。该企业此前通过线上B2B平台接到黎巴嫩某公司询盘,对方声称要采购一批智能音箱,不仅要求定制专属固件,还需重新设计外观并开模打样,首批试单100台样品,全部费用由国内企业垫付,承诺验收通过后立即下达1万台正式订单。
面对潜在的大额后续订单,国内企业在投入15万元完成开发、开模及样品生产后,对方却以"海关清关受阻"为由反复拖延发货。数周后,黎巴嫩公司突然告知"资金链断裂,已申请破产",随即失联。国内企业不仅样品费全额损失,更因专属模具无法转售而陷入双重困境。
需求分析
接到委托后,催全球对该案进行了回溯评估。从风控角度,此类"大额订单+高额前期投入"的模式存在多重疑点,需从以下维度切入调查:
①主体真实性:黎巴嫩公司是否合法存续?防范空壳公司或虚假主体实施诈骗。
②对接人身份:确认业务对接人是否为公司授权代表,防范个人冒充企业名义交易。
③经营状态:通过实地走访,确认对方是否具备实际经营场所与正常业务运转。
④履约能力:评估对方财务实力与商业信用,识别以"破产"为幌子的恶意逃废债行为。
风控方案
针对上述需求,催全球建议客户采用【海外企业实地审验】服务,核心模块包括:
①注册信息核验:调取目标公司的工商登记状态、股东结构、注册地址及官方联系方式,比对客户提供信息是否一致。
②实地走访核查:派本土调查团队赴贝鲁特实地验证办公场所、运营规模、员工配置,并核实对接人是否为该公司实际在职人员。
③综合风险评估:结合官方数据与现场取证,对企业的偿付意愿与偿付能力进行交叉验证,为交易决策提供依据。
客户接受建议,委托催全球对黎巴嫩公司开展深度尽调。
尽调结果
①注册信息
黎巴嫩公司注册地址位于贝鲁特市中心某商务中心,登记状态虽为"存续",但官方联系电话与国内企业提供的WhatsApp号码完全不一致。
②实地考察与现场验证
调查团队赴注册地址实地走访,发现:
该地址为虚拟办公室,仅提供代收邮件服务,内部无固定工位、无办公设备,门口散落大量未取信函;
周边商户及安保人员证实,从未见过该公司人员日常办公,但常有债权人上门追款。
③经营团队与财务核查
所谓"采购总监""技术负责人"均为临时兼职人员,无正式劳动合同,公司无社保缴纳记录;
银行账户仅几笔小额流水,无大额贸易往来,税务记录显示长期零申报;
所谓"破产申请"并无任何法院受理文件,实际控制人已将资产转移,并以亲属名义另立新空壳公司继续行骗。
综上,催全球认定该黎巴嫩公司系典型空壳运营主体,不具备履约能力,且存在明显的诈骗与恶意逃废债特征。
风控建议
1. 核实背景,拒绝"画饼"
对首次合作的中东客户,务必核查实际经营地址、注册年限、团队规模及法人身份。针对高额订单承诺,应委托专业机构进行实地尽调,确认办公场所、人员配置及业务真实性,切勿仅凭"未来大单"冲动投入。
2. 警惕非常规合作模式
当外商要求国内企业全额承担定制开发、模具制作、样品费用时,需高度警惕。正规采购通常由买方承担打样费或双方共担,将大额前期成本转嫁供应商本身就是风险信号。
3. 严控账期,守住底线
对高风险地区客户,坚持"先款后货"或提高预付款比例,避免赊销。若必须放账,应通过信用证或第三方担保降低风险,切勿因"大订单诱惑"放松风控标准。
黎巴嫩市场地处欧亚交汇,对中国电子及消费品存在真实需求,但局部动荡与经济波动也催生了大量空壳骗局。外贸企业在开拓市场时,既要看到订单机会,更要建立风险防火墙。唯有将尽调前置、把验证做实,才能在复杂的国际贸易环境中守住利润、避开陷阱。

